Ofrecemos la posibilidad de realizar una Reingeniería de Procesos (BPR) mediante la cual se rediseñan radicalmente los procesos medulares de una empresa, para lograr mejoras sustanciales en productividad, tiempos y calidad.

Géminis ofrece la posibilidad del desarrollo y puesta en práctica de flujos de trabajo, donde se estructuran las tareas o actividades, la forma de realización, su orden, sincronización y seguimiento.
Así mismo, se establecen mecanismos de control y procesos de intercambio de información para lograr así agilizar la toma de decisiones.

Se proveen a las organizaciones de manuales que permiten conocer el funcionamiento interno en lo que respecta a descripción de tareas, junto a su orden de importancia y requerimientos a cumplir, determinando también los puestos responsables de su ejecución.

Ofrecemos las herramientas necesarias para lograr un control eficiente de los costos.
Herramientas tales como el análisis de punto de equilibrio y presupuestos expresados en valores y términos financieros permiten conocer, en forma ágil y sistemática, cualquier desviación al plan trazado, en cada una de las áreas y en la organización en su conjunto.

Géminis realiza este tipo de indicadores de gestión con el objetivo y utilidad básica de diagnosticar adecuadamente situaciones de su empresa.